開展國企改革三年行動以來，中國保利集團深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革的重要指示精神，堅決貫徹落實黨中央、國務院重大決策部署，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的工作要求，狠抓高質量、務求見實效，扎實推動改革三年行動全面走深走實，確保改革“形神俱備”、“量質雙優”，繪就中國保利集團昂首闊步、持續攀升的“改革曲線”。
其中，保利發展控股更是獲評對標提升“標桿企業”。形塑一流管控體系，聚焦戰略、投資和財務管控，構建分級授權經營體系，完善全面預算管理，打造風險監管閉環。建構一流監管模式，加快構建基于分類監管、管資本的監管新模式，實現授權與監管相結合、放活與管好相統一。
保利發展控股獲評標桿企業
2021年，保利發展控股憑借全國性的戰略布局，以優質的產品與專業的服務做堅實后盾，以靈活的營銷手段向消費者提供高品質產品。2021年全年保利發展控股實現合同銷售金額5349.3億元，同比增長6.38%，位居《福布斯2021全球企業2000強》第201位，綜合實力持續提升，連續12次榮膺“中國房地產行業領導公司品牌”，品牌價值1349億元。
在實際落地環節，保利發展控股也不斷加強頂層
設計和資源調度，從以下四個方面落實頂層設計的改革：
四個方面落實頂層設計改革
1 加大授權管資本
為適應從“管企業”到“管資本”的根本性轉變，梳理調整母子公司管控權限，修訂完善配套制度。
2 建設優化董事會決策機制，管理提升強總部
重塑優化總部職能，打造適合管資本的體制機制，聚焦戰略管控和財務管控，對標世界一流，建設“有為”總部。
3 通過評估機制壓實改革責任
設置“推動落實、管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減、改革成效、特殊事項”6個維度，以評促改。
4 推行市場化選人用人機制，促進干部能上能下
建立健全勞動分配機制市場化選人用人、勞動用工和收入分配機制。
在國企改革三年行動中，保利發展控股各平臺始終堅持以全局思維模式貫穿始終，貫徹落實保利總部頂層設計策略，進一步以高質量發展之路開啟國企改革。
保利物業、保利商旅、保利投顧、保利健投、保利資本、富利建設、保利展覽等多元板塊齊發力，激發內生動力活力，走出一條集約化、內涵式的高質量發展道路，從“統籌壓減”“供給側改革”“優化布局”“完善治理”四個方面全面落實頂層設計的改革。
“三個結合”統籌壓減工作開展
同集團發展戰略相結合，將偏離規劃方向、缺乏競爭優勢的業務列為清理重點，秉持市場化原則，推進部分低效、劣勢業務優化調整，有效激發企業活力。
市場化手段優布局
通過重新梳理戰略、加強產業對接和業務協同、提升管理、增加資本性投入等措施，促進重組企業與保利集團在業務、文化、團隊等方面的融合。在重組企業競爭力大幅度提升的同時，保利集團層面業務布局也更趨合理，兼并重組優多元業務板塊，扎實開展重組整合與市場化兼并收購。
工作推進上強化與供給側結構性改革的協同聯動
深刻理解供給側結構性改革的精神要義，在壓減瘦身的同時，實現了健體提質，形成了強大工作合力，增強了綜合改革效果。
工作推進上完善治理機制提效率，有的放失
該管的管住，該放的放到位，有效激發下屬企業在經營一線的活力和主動性。
來 源： 保利發展控股
編 輯：liuy
