3月22日，招商蛇口(001979.SZ)召開業績發布會，董事長許永軍，董事總經理蔣鐵峰、副總經理聶黎明、財務總監黃均隆、副總經理兼總法律顧問劉曄、董事會秘書劉寧等管理層出席會議。
“當前的環境和后續五年房地產行業的發展，如果只講房地產，實際上就是一個字——穩，把握住穩字就把握了現在及未來五年甚至更長時間房地產行業的脈搏。”許永軍表示。
許永軍認為，于招商蛇口，任何時候的理念都是有效益、有質量的規模，不會單純為規模而規模，“作為企業，時時刻刻都在尋求發展，所以不是在于某一個階段，只不過是多一點、少一點、快一點、慢一點的問題。”
許永軍指出，雖然當前市場快速出清，雖然行業規模規模依然很大，但對于份額提升多少，并不是招商蛇口主要考慮的問題，那是發展的結果。他表示，我們不追求短期做到規模多少。
在回答關于目前在戰略執行的進展及如何保證上下統一一致的高效率推進公司戰略的提問時，許永軍表示，當前房地產行業進入了一個新舊模式的轉換階段，戰略制定很重要，但是落地更重要。
怎么去落地？我們這幾年來一直持續根據外部環境、內部變化，結合自身的特點，不斷地審視我們的戰略落地成果，一直堅持133341綜合發展戰略。
2020年，我們進一步深化業務的定位，著力構建現金流、成長型、創新型、平臺型及機會型的業務組合。積極打造郵輪、產業園區、集中商業及招商積余四大核心IP。
2021年，我們將三個轉變融入133341戰略中，替換之前的三項能力；相應地在戰略執行層面，我們制定了各業務單元的子戰略。
大家也能看到我們的動作，比如在持有業務子戰略方面，提出了雙百戰略目標后，在引進領軍人才、產品線梳理，明確各持有業務定位、組織架構設置、管控模式調整、差異化薪酬激勵體系構建等方面做了很多工作。
平臺型業務打造方面，招商積余作為公司旗下從事物業資產管理與運營服務的主平臺，制定了招商積余自己有特點的12347戰略，并提煉出“沃土云林”商業模式，進一步強化了大物業戰略發展選擇。
去年底，招商積余在并購工作方面出現了大的突破，成功摘牌了上航物業百分之百股權及南航物業95%股權，增資擴股匯勤物業，現在還有很多項目在緊鑼密鼓地談。
產融結合方面，我們建立了香港房托基金和蛇口產園公募REITs雙REITs平臺，助力公司降低重資產比例，實現由重轉輕。
輕資產業務落地方面，我們創新提出管理型+項目型生態模式的組織方式，對考核激勵機制進行了差異化設計。
2021年我們的輕資產業務也取得了很多突破，這些都是公司戰略執行的具體動作。相信正確的戰略加上強有力的執行，必將成功推動公司實現可持續發展。
來源：樂居財經
