近日有媒體發布消息稱，祥生控股集團下達了“裁員30%”的硬指標，由集團各部門分攤完成，并且年后還有30%的裁員目標，目前離職和計劃離職的不乏高級管理層，甚至副總裁。
對此，祥生方面向《每日經濟新聞》記者表示，“集團相關高管變動事項，均會以公司內部發文公告為準，目前均尚無發文；近期外界關于祥生控股集團裁員30%的傳聞并不屬實，年末的個別人事變動，實屬公司業務發展過程中存在的正常變化，這也與行業其他公司的情況一致和相符。”
但同時，祥生也證實了目前正在進行的組織變革亦屬于正常調整，并強調尚未因此涉及大量人事變動。
組織構架調整“分拆+歸并”
事實上，祥生在2020年下半年已經進行了區域微調，將原華中區域重組為南昌、撫州、仙桃3個事業部。這一區域構架的重組顯示了其深耕下沉市場的意愿強烈。
據祥生方面透露，目前兩大區域的裂變包括原蘇寧皖區域重組為合肥、蘇南、宣城、連宿4個事業部；聚合的動作則是對原浙南區域中溫州、衢州等布局城市，重組成立溫州事業部與衢州事業部，劃分入浙東區域管轄；同時原浙南區域的麗水、遂昌等布局城市重組成立麗水事業部，與義烏項目一并劃分入臺州城市公司管轄。
祥生項目分布 資料來源：企業官網
祥生方面稱:“此次重組舉措亦是為了實現針對布局城市不同量級，不同發展階段的更精準、靈活的管理。”
從祥生官網公布的項目分布來看，截至目前，其業務遍布上海、浙江、江蘇、安徽、江西、湖北、湖南、福建、內蒙、山東和遼寧等20余省50余城。而去年以來祥生也頻頻補倉，2020年9月4日，祥生以5.91億元總價競得臺州臨海城區地塊，成交樓面價6240元/平方米，溢價率45.9%；12月22日，經過數百輪競拍，以5.76億元拿下浙江衢州柯城地塊，溢價率高達71.79%。
中指研究院統計顯示，2020年祥生拿地面積達282萬平方米，排在行業第63位；拿地金額218億元，排在行業第50位；新增貨值（全口徑）534億元，排在行業第60位。
房地產行業分析師盧文曦向記者表示，“長三角一體化過程中還是有‘小區域’的范圍之分，各區域消費習慣、投資習慣、購買客群等都有不同差別。重新劃分區域有助于產品精細化等，另外，公司的重組調整也可能會激發新的活力。”
房企迎來調整“窗口期”
經歷了行業整體受挫的2020年，房企似乎迎來了組織架構調整的“窗口期”。
近一年以來，一部分房企經歷了重組、調整、人事變動，紛紛進行組織結構調整和高管職務調整等變動。即便是守著浙江“糧倉”的祥生，也加入調整大軍。
房企的集體調整從另一個側面說明，房地產行業“躺贏”的時代已經過去了。對內，有企業各自不同發展階段所面臨的瓶頸與挑戰；向外，市場環境變化、金融監管趨緊，像一把把高懸的“達摩克利斯之劍”，適時調整戰略將是中等規模房企“活下去”的關鍵。
克而瑞數據顯示，2020年祥生實現全口徑銷售額1306億元、位列銷售規模第30名。其全年權益金額以922.8億元排名第31位，權益占比70.66%，相仍比2019年的76%減少超過5個百分點。因此對于2020年11月18日剛剛登陸資本市場的祥生而言，規模和效益是必須突破的關口。
上市兩個月來祥生股價表現
根據祥生2016年開始推行的“1+1+X”戰略，以浙江省為根基，深入滲透泛長三角區域，擴展至泛長三角區域以外城市。克而瑞地產研究顯示，祥生在2020年投拓適度下沉，以市區和百強縣為主，聚焦中小型地塊、保證快周轉。浙江以外地區，祥生2020年6月首度在南昌拿地，次月便拿出了項目規劃；南昌以外的上饒、九江、撫州等地市，祥生均有項目在售，可見其對于“X”城市的推進之迫切。
“區域的組織重組是祥生貫徹執行‘1+1+x’戰略目標所推動的分級管理模式，以保障對浙江的持續深耕，同時穩步推進長三角城市的組織發展，打造N個戰略進入城市的靈活組織，并在調整過程中持續激發事業部組織活力。”
盧文曦指出，“目前樓市正處于一波行情中，的確是房企作調整的一個窗口期，通過調整提升活力，抓住市場機遇，即便不適應，后面還有調整的機會。如果等到市場變差再來改變，一方面可能錯失時間窗口，另一方面這種變動更多是被動性的，屆時帶來的心理壓力更大。”
值得一提的是，上市兩個月來祥生的股價表現穩中有升。截至1月20日午間收盤，祥生股價報5.75港元/股，微跌0.52%。
來源：每日經濟新聞
編輯：wangdc
