2020年初，一場突如其來的疫情打亂了人們原有的生活方式，其引發的蝴蝶效應給國內外經濟發展增加了不確定性。尤其是幾個月的閉關生活，讓我們開始思考商業地產如何維持繁榮，未來又將走向何方？慶幸的是，寶龍商業一直堅持科技創新，前瞻性的科技戰略布局助力公司能快速應對疫情，且效果顯著。
2020年8月19日，寶龍商業管理控股有限公司（HK.9909）召開2020年線上中期業績發布會，寶龍商業董事長許華芳、行政總裁陳德力、首席財務官張云峰、副總裁唐劍鋒共同出席。
上半年，寶龍商業多舉措并進，不僅實現了營業收入和歸母凈利的雙增長，更進一步深耕長三角、開拓粵港澳，利用科技賦能，全方位助推商業地產智慧化升級。許華芳董事長表示：寶龍商業抓住機遇于去年年底成功上市，迎來了更廣闊的發展空間。展望下半年，寶龍商業一是要繼續加大力度恢復商戶信心，迎接好下半年10個商場的開業，持續把生意做好；二是要進一步加強輕資產業務的開拓，透過戰略收購及投資擴大公司長三角版圖；三是要積極加強組織建設，做好團隊激勵，吸引人才；四是要繼續加大在科技賦能方面的投入，不斷完善智慧商業布局。
01盈利能力持續提升 財務管理日益穩健
中報數據顯示，2020年1-6月，寶龍商業實現營業收入8.69億元，同比增長16%。分業務來說，商業運營收入約7億元，同比增加12.8%；物業管理收入約1.68億元，同比增加31.5%。利潤方面，上半年寶龍商業實現歸母凈利潤1.45億元，同比增長66.4%，綜合毛利率為29.3%，同比增長近3個百分點，凈利率為16.7%，同比上升超5個百分點。
受疫情影響，企業現金流及債務情況成為了上半年外界關注重點。依托穩健的財務管理，公司上半年實現經營性流量凈額2.62億元，同比增長31%；現金及現金等價物29.5億元，同比增長12.78%，現金流情況良好；資產負債率51%，繼續保持健康。
也正因如此，寶龍商業持續受到資本市場的支持及看好，并于5月獲納入MSCI中國小型股指數。花旗、野村、瑞銀、銀河聯昌、建銀國際、農銀國際、中信建投等十余家機構也相繼發布研究報告，給予“買入”評級，且多機構提升目標價。
瑞銀指出，寶龍商業是中國前五大購物
中心管理公司，未來發展前景良好，但目前股價未能反映出寶龍商業管理正面的業務前景，公司價值被低估。截止8月18日，寶龍商業股價已累計上漲超130%，為進一步回饋投資者，公司擬派發半年股息每股0.1港元。
02首單并購成功落地 深度聚焦長三角
依托母公司快速增長的業務及自身外拓，寶龍商業的運營管理效率亦不斷提升。截至2020年6月，公司商業在管面積約698萬平米，物業在管面積約1165萬平米。下半年，公司計劃新開業寶龍廣場11個、寶龍天地2個。
眾所周知，長三角城市群作為中國經濟最發達，城鎮集聚程度最高的城市化地區，以僅占全國2.1%的國土面積，集聚了全國20%的經濟總量，被視為中國經濟發展的重要引擎。目前，長三角一體化發展已上升為國家戰略，其背后的商業發展優勢更不言而喻，也將長期作為寶龍商業的利潤貢獻點。截至6月底，寶龍商業在長三角已布局65個項目，項目數占比68%，其中上海12個、江蘇16個、浙江37個。
為進一步深耕長三角區域、擴大市場份額，今年7月，寶龍正式邁開了并購步伐。上半年，公司收購浙江星匯商業管理有限公司60%股權。浙江星匯總部位于杭州，業務貫穿商業地產全領域，涵蓋華北、華東、西北等多個省份和地區。目前，星匯共管理14個零售商業項目，總建筑面積約89萬平方米，累計營運面積超150萬方。
寶龍商業行政總裁陳德力表示：公司收并購項目及輕資產外拓的整體戰略與公司的“1+1+N”布局策略保持一致，公司在尋找收并購項目時更看重其整體實力，包括管理團隊、管理規模等。此次并購星匯商業，是寶龍商業在輕資產運營管理上的主要舉措。公司將以此為契機，不斷深化拓展多元化的服務，持續驅動商業升級，繼續聚焦和鞏固長三角地區的領先地位。“下一步來講，我們其實目前已經接觸了好幾家輕資產管理公司，正在洽談當中，其中也包括一些區域型的輕資產管理團隊，以及社區型的輕資產管理團隊。”
03強化科技賦能 探索新商業升級路徑
數字化的購物中心如今已成為未來商業發展的趨勢，為搶占先機，寶龍持續強化科技賦能，推動公司智慧轉型。早在2018年，寶龍商業就與騰訊合作啟動了“紐扣計劃”。以該計劃為起點，寶龍商業的智慧化轉型也在不斷推進。
在年中業績會上，許華芳董事長更明確提出，要按照“點-線-面-體”的邏輯重點打造“寶龍商業生態”， 以科技能力打造數據內核，驅動業務融合升級，最終實現線上、線下、跨界等多維立體融合，形成自循環的商業生態，為創造更廣闊的價值空間。
疫情之下，全國商業地產的整體出租率、平均單店客流及營業額均有一定下滑。但在多措并舉下，寶龍旗下商場目前整體出租率波動可控，平均單店客流、平均單店營業額也自3月起顯著回升，截至7月相較去年已恢復約九成。
運營數據的較快恢復主要來源于寶龍商業較快啟動的“內循環”策略及緊跟消費者習慣變化開啟線上直播有關。上半年，寶龍聯合全國近3000多個知名品牌、商家，向全國18座城市的消費者發放共計價值263萬元的“悠派”消費券，以撬動消費回暖，進一步釋放“宅經濟”潛力。
此外，寶龍還重磅推出了“寶龍悠秀”直播購物，在悠悠小程序內實現“直播+購物”閉環，使商戶與消費者保持密切溝通，促進線下成交量。截至上半年，寶龍商業6個項目已試點13場直播，總銷售額224萬，其中濱江寶龍更創下單日單品牌68萬以上的銷售額的好成績，是該店鋪上周同期業績的近7倍。
疫情之下，我們堅信唯一的不變是變化，因而“做好自己的事情”成為了應對不確定性的最好辦法。展望下半年，寶龍商業將繼續抓經營、強品牌、優管理、塑團隊，透過更專業的管理和更優質的產品，擴大管理規模和提升服務效率，創造更廣闊的價值空間持續回饋廣大投資者。
來 源： 寶龍頻道
編 輯：liuy
