2019年9月，針對物流過程冗長、二篩空間狹小等現狀，航空工業電源組織物資采購部、電子產品廠及質量部，著手改變固有流程，實施聯合辦公，打破各單位壁壘，成立二篩聯合辦公室。
從今年3月運行以來，聯合辦公不僅實現了配套領料票據一貫到底，而且物料周轉效率大幅提高。從一件事分散在三個地方干，改為把三個地方的人安排在一間屋子里干；從以“對自己最有利”的方式干，改為所有人圍著一個目標以“最簡潔、最便捷”的方式干，“流程化管理”開始打破物流壁壘、渠道壁壘，促進公司管理提升全面前進。
現在，走進元器件二篩聯合辦公室，空間足 夠大，防靜電等物料存放環境要求也落實得更加嚴格。挨著左、右兩面墻放置電腦桌，中間區域整齊擺放三個貨架，前兩個貨架和第三個貨架間放置一張篩選桌。一進門，先是到貨信息錄入、分類后，按規則擺放于第一個貨架；接著工作人員對物料進行二篩手續辦理，根據負責篩選單位對產品進行二次分類，把物料放于第二個貨架；篩選、檢驗完成后，按照各生產單位對物料的不同需求，把物料進行按組件配料后放于第三個貨架，來領料的單位辦理領料手續錄入電腦后，經二篩聯合辦公室大門上的領料窗領取。元器件進貨、篩選、檢驗、配料、發放，全過程一目了然。
今年的公司流程與信息化暨管理創新大會指出，目前公司流程架構基本形成，流程資產愈加豐富，流程和信息化建設取得新成績。元器件二篩聯合辦公室的成立，是公司邁開“以流程為抓手”的一小步，更是公司全面實現管理創新的一大步。未來，公司將大力推進“以流程為抓手”的管理創新，以流程為基礎，利用信息化手段使業務流程快速實現，為實現高質量發展目標不斷努力。
來 源： 中國航空新聞網
編 輯：liuy
