房訊網訊 2019年12月13日-14日，中國寫字樓產業園發展論壇第十六屆年會在北京富力萬麗酒店成功舉辦，主題為"融合與分化：新周期下房地產的新邏輯"。
來自地產界、金融界、學術界專家和行業精英及新聞媒體超過1000位嘉賓出席論壇，聚焦新時代房地產新周期，探索房地產市場融合與分化的新趨勢，解讀房地產行業新邏輯。
論壇由全聯房地產商會、房訊網聯合主辦，全聯房地產商會寫字樓分會承辦；同時得到了藍光文商旅集團、E_ZIKOO智慧谷、中糧·置地廣場、天安人壽不動產、北辰實業寫字樓、首創高科、北京中糧廣場、金隅智造工場、金隅高新產業園、寶能、富力集團、首匯健康科技園、北京經開、天津中海廣場、金茂佑安國際大廈、金融街融悅中心、首特綠能港科技中心、首鋼國際、遠洋銳中心、宏遠智慧創新產業園、銘泰產業園、北京城建置業、中關村壹號、大族廣場等合作伙伴的支持。
中國寫字樓產業園發展論壇第十六屆年會內容豐富、環節創新，首次采用一場主論壇+三場平行分論壇的形式。其中"周期下城市更新的新邏輯"平行論壇，以"科技驅動，煥新城市"為主題，與會嘉賓展開了激烈的思想碰撞和觀點交流。
以下為中國寫字樓產業園發展論壇第十六屆年會實錄（五）
平行論壇一：新周期期下城市更新的新邏輯
主持人：尊敬的各位領導、各位來賓、大家好。歡迎大家再次相聚北京富力萬麗酒店，出席"中國寫字樓產業園發展論壇第十六屆年會"。我是本次論壇主持人，全聯房地產商會寫字樓分會常務理事李濛。
本屆年會主題為"融合與分化：新周期下房地產的新邏輯"。隨著中國房地產改革的深入和存量時代的來臨，房地產市場進入新的周期，如何面對'新周期'，適應'新邏輯'，在戰略、業態、產品、模式等方面突破創新，如何將大數據、AI系統、智能化等創新科技與房地產進行融合，為房地產賦能，實現房地產的轉型升級，將是行業面臨的核心命題。今天上午我們已經與行業專家、經濟學者、商辦精英圍繞當前熱點話題進行了觀點碰撞與現場討論。
現在進入下午平行論壇的環節：新周期下城市更新的新邏輯，論壇主題是：科技驅動，煥新城市。我們知道，在房住不炒的定位下，房地產不再作為短期刺激經濟的手段，原本以"增量開發"為代表的地產行業上半場，逐漸過渡到"存量運管"為標志的下半場，中國房地產行業步入存量時代。城市更新是個持續備受關注的話題，城市更新在中國已經非常迅速的經歷了幾個發展階段，從初期的"大拆大建"到經濟高速發展期的追求規模與數量，再到強調質與量并行的理性更新，中國城市化進程已從原來"粗放式發展"的時代已經進入"精細化運營"的時代。城市更新不是朝陽產業，也不是夕陽產業，已然成為城市經濟發展的新勁增長動力，將成未來的新常態。
首先請允許我向大家介紹今天到場的主要領導和嘉賓。他們是：
全聯房地產商會 副秘書長 夏子清女士
全聯房地產商會副秘書長、房訊控股董事長 劉凱先生
北京米蘭之窗節能建材有限公司 董事長 馬俊清先生
首匯企業發展有限公司項目發展事業部 總經理 馮眾先生
戴德梁行中國資本市場副董事總經理 劉兵 先生
中糧營養健康科學園 副總經理 聶志毅先生
金隅文化科技發展公司副總經理 肖 博女士
城市更新研究院院長 陳方勇先生
此外，還有100多家房地產開發商、渠道代理公司、物業公司、投資公司、企業客戶的代表和媒體朋友，以及全聯房地產商會寫字樓分會的會員們，讓我們對各位領導和嘉賓的到來表示熱烈的歡迎。現在我宣布"新周期下城市更新的新邏輯"平行論壇 正式開幕！首先我們有請全聯商會城市更新分會領導：
全聯房地產商會城市更新和既有建筑改造分會秘書長夏子清女士致辭。
夏子清：尊敬的各位領導、各位來賓大家好，首先代表年會協辦單位，全聯房地產商會城市更新峰會對中國寫字樓產業園發展論壇第十六屆年會新周期下城市更新的新邏輯平行論壇的召開表示熱烈的祝賀。
改革開放四十年，中國的城市得到了迅速發展，隨著房地產改革的持續深入和存量時代的來臨，房地產市場進入了新周期，面臨著空間增量的約束、盈利的約束、政策的約束以及未來發展各種要求的約束，舊的模式很難持續，面對新周期的到來，如何在戰略、業態、產品模式等方面突破創新，實現房地產的轉型升級是行業面臨的新課題和新挑戰。
自從十九大明確提出房住不炒的定位后，開發商的思維也發生了很大變化。城市更新成為新時代房地產行業轉型的重點領域，城市更新是運營的邏輯、是現金流的邏輯、是服務的邏輯。
城市更新要求不僅能夠把建筑或者一片建筑用高科技和新的產業吸引人流、吸引人才、提升活力。更重要的是從過去的開發思維轉換到經營思維，從賣房子賺錢到現金流獲取，這是房地產企業參與城市更新面臨的巨大挑戰和機遇。
城市更新需要利用科技的力量去推動，因為城市更新最核心的是新，要在產業及運營模式方面創新，利用科技力量提升更新項目和區域的新品質，鎖定精準的營銷，瞄準產業結構升級和消費結構升級，運用新的理念傳承，繼承和發揚城市的文化和文脈，進而吸引人才。
本屆年會以融合與分化新周期下房地產新邏輯為主題，與會專家和企業將探討城市更新大背景下，不同城市，不同市場，不同業態間相互滲透補充。如何跨界融合，尤其是房地產和科技創新的滲透和融合共同發展，我們認為是非常有意義和有必要的。
全聯房地產商會城市更新既有建筑改造分會，多年來一直致力于城市更新和既有建筑改造。城市更新峰會一手側重于課題研究，積極組織編制行業標準，發布行業發展的白皮書，對城市更新和既有建筑改造領域的業態開展提供政策支持和技術支撐。一手凝聚行業力量，搭建合作平臺，深入推進行業全產業鏈深度合作，推動試點項目落地實施。
中國寫字樓產業園發展論壇源于2004年12月，由房訊網發起，已連續成功舉辦15屆，發展成為中國房地產行業具有影響力的品牌論壇。作為全聯房地產商會的兄弟單位，今后我們希望與寫字樓分會共同努力，為我國城市更新的事業貢獻微薄的力量。
今天參加本次年會的都是行業杰出的代表，對行業有著豐富的研究和實踐經驗，期待接下來各位嘉賓的精彩演講，也希望通過本次年會加強產業鏈各個環節的交流與合作，探索出更多更好的房地產行業升級發展的創新解決方案，共同推動新周期下房地產行業的縱深發展。
再次預祝本次大會圓滿成功，
主持人：感謝夏秘書長的精彩致辭。感謝全聯商會對論壇多年來的大力支持！下面有請主辦方領導，全聯房地產商會副秘書長、房訊網董事長劉凱先生致辭。掌聲有請！
劉凱：尊敬的各位領導、各位同事、各位朋友，首先代表全聯房地產商會，代表房訊網對大家的蒞臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
大家知道，城市更新是個持續備受關注的話題，城市更新在中國已經非常迅速的經歷了幾個發展階段，從初期的“大拆大建”到經濟高速發展期的追求規模與數量，再到強調質與量并行的理性更新，中國城市化進程已從原來'粗放式發展'的時代已經進入'精細化運營'的時代。
從城市更新參與主體類型來看，除了像佳兆業、富力、華潤、大悅城、首創等對城市更新介入較早的房企，國內外投資機構和運營機構也紛紛加入這場爭奪戰中，希望能抓住行業未來風口，提前布局。
2019年以來，作為結構性投資機會的城市更新、聯合辦公和長租公寓也面臨一些問題。聯合辦公行業波折不斷。WeWork折戟IPO，國內品牌陷入關店潮，甚至許多中小品牌倒閉退出。而長租公寓爆雷的趨勢大有愈演愈烈之勢。據媒體統計，今年全國已有25家長租公寓公司爆雷。
在這樣的背景下，如何才能做好城市更新？有專家總結以下幾種路徑：科技驅動能力、產業迭代能力、創意和設計能力、資產管理能力。我們可以發現這幾種能力都跟房地產企業的核心能力相去甚遠。
另一方面，城市更新要求“長周期”，流程更復雜，操作難度更大；同時面臨金融工具的退出的問題。我們可以看到這些邏輯完全不是房地產“高周轉沖規模”的邏輯。
最后，我們從北京大家熟知的幾個成功案例可以觀察，比如朗園，中糧廣場C座，華潤昆侖中心，雖然都是開發商操盤，但是無一例外都是“去地產化思維”制勝的結果。
因此，我們認為，城市更新需要“去地產化思維”，才能做好城市更新，這就是我們對城市更新的新邏輯的思考。
主持人：感謝劉總的精彩致辭。下面我們進入主題演講環節第一位演講嘉賓，17年房地產從業經驗，曾在復地、華潤、和記黃埔等大型房地產公司任職，并曾擔任樂視集團PMO總監，負責集團不動產業務，成功投資改造北京城市更新標桿項目：北京首匯健康科技產業園和首創·新大都金融科技與創新服務示范園區。熱烈掌聲有請，首匯企業發展有限公司項目發展事業部總經理馮眾先生。
馮眾：各位下午好，非常高興有機會跟大家分享我們城市更新領域的思考和實踐，首先介紹一下公司，首匯企業發展有限公司主要做個人財務管理、城市更新和項目持續運營。第一個階段，城市更新1.0，那個階段的特點是大拆大建，不太注意保護，主要的目的是在整理土地上市，開發商賺取利潤，政府靠賣地獲取財政收入。2.0開始注重有特色的建筑和城市特點的保護以及新建城市規模的開發，這也是政府主導的，但是有民營企業的參與。3.0，民營企業做主導，尤其是民營企業的發展對新建住宅，新建樓宇以及高品質樓宇的需求增加，并且物業的持有方也注意到，只有高品質的樓宇才能適應更多更好的需求�，F在已經進入了4.0，特點是我們對未來要有前瞻性，跟國際接軌，更持續的發展，綠色建筑、環保認證，這些才能引進國際化的總部企業。
城市更新里面，真正的驅動因素有幾點，一個是城市的可持續發展，環境也有可持續性，讓城市和物業都更加好用，更加高效，保持競爭力。這些方面實際上是從企業和城市居民的角度出發的。從政府的角度，需要擴大就業，提高稅收，高效利用土地，并且增加美譽度。既有的建筑從這幾點出發，才能實現政府的需求。比如說政府要引進一家企業招商引資，但是沒有合適這個企業需求的物業，必須要騰籠換鳥，實現高品質的物業升級，才有可能提高稅收以及產業升級。
現在城市更新面臨的發展和挑戰，一方面是政策，真正從事這個行業的人都有一個感受，尤其是北京，北京的城市更新方面政策是收緊的，沒有明確的規范出臺，很多的土地性質不能混用，規劃的限制條件很多，我們都不知道怎么走，不知道怎么批，不知道誰管，政策上是亟待完善的。
在18年發布的規劃正面和負面清單，正面清單鼓勵的是公益性的項目，有新建住宅、新建寫字樓、新建商場四環內都是禁止的，這個也明確的提出了北京市未來的發展方向肯定是存量物業。這是北京相關政策的明顯的信號。
另外的政策也在陸續的頒布過程中，比如說上個月底正式批復的13區14項規劃，沒有東城和西城，這個信號很明顯，東西城的規劃和中央政府區的規劃會同時出現，還出現了一些保護性廠房、工廠和倉庫以及城市更新分類的標準，一步步的政策出臺會完善城市更新各位同行和企業在這個領域中越來越發揮更多的作用，需要我們共同的推進。
�。▓D）這個圖表說是挑戰，也是機遇，新建的住宅供地和商業供地持續下降，深圳18年開始就是很低的水平，上海和北京也是直線下降，同時樓面價直線上升，大家在一線城市感覺到新建住宅和其他的物業沒有太多的空間了，大家都會進入到城市更新的領域，這是對行業的挑戰。
同時政府要調整產業結構，北京的金融業和第三產業還比較低，13年到現在政府的騰籠換鳥的產業政策下，還有很大的改善空間，并且人口在疏解，人口要走，但是經濟還要發展，這是政府面臨的挑戰，北京市政府現在四個職能，政治、文化、科技、國際交往，所以我們要抓住北京政府主要功能的增長點，科技、醫療、健康都是我們首選的領域和企業。
在實操過程中會遇到幾類的項目，一類是國有的建設用地和國有的物業，有各種原因，經營不善或者虧損，也是我們的首選標的之一。第二個分類是村集體的用地。第三類是企業手里的酒店或者辦公樓，也要進行升級改造。
這三類會闡述一下處理方式，國有企業用地我們建議要做服務業、科研、高新技術企業以及長租公寓，但是這些項目的特點，因為是國企，可能有背后的盤根錯節的關系和歷史的遺留問題，并且解決起來比較慢，這種東西也不會市場化運作，一般的市場化企業也很難拿到，很難處理。這種項目我們建議不要太大，并且慎重。
第二個是鄉產，今年出臺的《土地管理法》里邊把鄉產進行了調整，以前的鄉產不能像國有土地一樣享有同樣的待遇，現在村民大會2/3表決這個土地可以轉讓，就可以上市交易，轉讓，可以轉給企業或者個人，確權以后等同于國有建設用地。
下個月1號開始實施，但是細則還再出臺，鄉產就不再是企業不敢碰的東西了，這個未來也是一個方向和機會。
現在大部分的企業在做的是跟企業的交易、租賃、轉讓，兩個部分，一個是酒店，從奧運會到現在，其實酒店的數量在逐年的下降，很多的酒店都是虧損的，很多酒店也改成了寫字樓，酒店也是我們改造的主要的分類。
比如說我們都熟知的翠宮，還有首創新大都，這個是我們做的項目，都是已經成功的案例。
商業改寫字樓，一個是電商的沖擊，原來存量很多，一定會面對經營不善的轉型，原來的大賣場，百貨商場都會面臨體驗的業態更多一些。
商業除了改辦公樓之外，還可以改租賃性住宅，這也是一個方向。
這個地圖是北京市酒改寫和商改辦的地圖，最早的盈科、中糧到現在的北京有幾十個，都已經實現了。
城市更新的資金層面的融資方式其實和住宅開發和新建商業開發邏輯一樣，銀行、信托，還有REITs融資途徑，還有政府引導基金。城市更新的業務因為在它現在規范不明確的情況下，一定要和政府綁定或者跟政府有一個很好的合作關系，這樣產業的引入、政策的引入和企業的推薦以及一些規劃，交房具體事項才能順利的實現。
我們在城市更新的實操過程中也總結了路徑，明確開發目標，根據項目的特點、周邊的環境、所處的位置以及產業定位相關。第二是明確開發的方案以及與區域的規劃、城市的規劃達成一致，協調統一。并且從發展眼光、長遠看待問題。
對投資方案、建設方案以及產業定位做慎重和深入的分析研討，確定園區或者項目的核心競爭力以及差異化，而且與各利益相關方，不僅是產權、政府方和合作伙伴以及租賃，一定要了解產業租戶的需求，針對他們的需求定制化制造產品。
分散調節風險，比如說我們引入合作伙伴 和各種機構一起操盤，一起實現。
運用靈活的融資方式打造最優的產品組合，并且注重項目的可持續發展，打造產品的空間的同時要給企業做創新服務，對接各類的資源，不僅給企業體規資金，還要提供市場，這個過程中可以更多的了解企業，可以賺取企業成長過程中的收益。
我的演講就到這里，謝謝大家！
主持人：感謝馮總的精彩演講！接下來有請戴德梁行中國資本市場副董事總經理 劉兵先生。劉兵先生擁有經濟、財務和房地產領域的知識背景和國際化的工作經驗，為開發商、保險公司客戶、海外基金客戶和私人投資者提供專業的投資顧問服務。成功完成過包括房地產資產處置、收購顧問服務、國內外機構合資及合作開發等多種類型的項目。2015年劉兵先生及北京投資部完成了港中旅對英國KewGreen酒店資產包的高達40億人民幣的收購交易，是目前國有企業完成的交易額最大的海外房地產投資交易項目之一。在劉兵先生的領導下，戴德梁行北京資本市場團隊深耕通州城市副中心房地產市場，并已成功在2019年為中國銀行分行選址運河商務區，項目交易額超過30億。
演講題目是：城市更新將成"新常態"。
劉兵：感謝主持人，感謝主辦方邀請我們來參加今天城市更新的活動，主持人介紹的比較全面了，不講我個人了，講一下公司，戴德梁行大家知道我們是在做房地產的顧問公司，93年開始我們深耕中國大陸市場，在寫字樓租賃、物業管理、大宗交易和城市更新都有一些心得。昨天有一個行業新聞，萬科和我們成立了中國的比較大一個房地產合資公司，在物業管理行業也是比較大型的。
戴德梁行2019年是把城市更新當做我們全國的話題，我們打造一個行業的IP，CKIN（音），今年舉辦了六七十場的專業的話題討論，我們也邀請行業同仁和上下游的建筑方、政府部門一起討論，全國各個城市都有這些信息獲取，今年我們也做了一本中國城市更新白皮書，在我們公司的官方網站和微信公眾號都可以下載，如果大家有需要的話可以聯系我，或者在我們公司直接尋找。
因為我是負責房地產大宗交易的，日常我們跟馮總這樣的業主方，工程監管改造方面提供一些建議，并購環節也提供一些交易投行的業務，我們在市場上是比較先一步的，無論是買房人的背景或是投資的邏輯。
我不是業主，我沒有資產，我從市場的角度分析一下城市更新，大宗交易在北京市場的投資邏輯和情況。
我們最近會用的幾個圖，2019年的市場第一天開始就充滿了不確定性，經常是有意想不到的情況發生，中美貿易戰還沒有結束，這一年股市也是起起伏伏，也代表著談判的起起伏伏，上個星期在我們自己的內部策略會上講，明年特朗普當選了不知道經濟又是什么情況。
大中華地區、香港非常亂，2019年一季度完成了我們大中華區域的90%的業務量，后面的七八個月是沒有交易的，香港是恢復很快的城市，但是資本還在觀望，明年我們都擔心香港的市場會有一個調整的過程。
為什么說有驚喜，也有意外，每年都會在年底或者新聞發布會上給各個行業的朋友去展示的數字，非常的清晰和明顯的是歷年的交易量。上海是非常好的城市，2019年上半年上海就已經了七八百億的規模，年初的時候預計上海今年會達到兩千億，實際上上海今年也就一千億出頭。
北京的市場作為歷史上國企和央企很多，大宗地產交易流動性差的城市今年有了一個性質上的變化，明年開始我們判斷市場的時候，外資不斷的進入市場，市場又有一大批體量很大，50億以上的大宗產品交易，明年應該是飛躍的一年。這里面有城市更新，有外資進入中國市場買核心項目的并購，所以等一下會給大家分析一下。
從剛才講的北京700億的規模里面，寫字樓還是最受市場環境的，但是今年的比例已經比前幾年小了，商改寫占了22%，其實嚴格意義上也是為了滿足寫字樓的租賃。剛才我也提到了外資在北京的活躍度越來越高，2018年我們持續的講外資進入國內市場，真正的從關注到交易，可能持續了半年到一年的時間，中美貿易戰影響了2019年一些外資真的交易的執行，我們預期全世界，包括德國、新加坡、日本，其他的歐美國家的資本在中國大陸，尤其是北京的資產配置會逐年上升。
安聯保險也是市場比較活躍的歐洲的保險公司的買家 ，他們或是用歐洲的錢投中國的地產，他們是第一家上個月已經拿到了中國第一張純外資的保險公司牌照，未來會做很多人民幣的保費收入業務，如果不是因為中美貿易戰的問題，相信會比21%這個比例還高。
從外資占比，剛才說了21%，寫字樓占比40%多。區域匯報一下，北京寫字樓最好的地方就是CBD、金融街，但是這兩個地方現在是沒有交易的，大家都舍不得賣，每個交易的樓要么體量很小，要么交易時間比較長。
中關村的區域非常明顯，今年中關村成交了北京32%的交易額，包括望京來廣營那邊，安聯保險收購了一個項目。所以看北京的核心區供交易的項目非常少，我們在那個區域也是有一個十幾億的項目，也是外資給外資的交易。
通州和麗澤今年占了很大的篇幅，通州很多的銀行類的企業買總部，麗澤也有很多的金融企業加大籌碼。
城市更新22%，我們說真正的市場化是2014年的，幫助盈科中心退出賣掉，那個項目也是行業的標桿，之后我們陸續的有了中糧、首創，以點帶面，用自己的項目先做，然后復制更多的存量的項目帶動政府做。今年我們也錄入了幾個交易，今日頭條，通過政府的相關支持收購了一些歷史上的產權、債權糾紛的項目，這個是非市場化能夠參與的。所以不管是中資、險資、開發商，自用企業，都在北京嘗試著參與城市更新改造的項目。
為什么說了這么多，說北京市場還是挺好的市場呢，這么多人參與進來，大家都說北京的住宅租賃確實很冷，商業資產價值有調整，市場租賃有風險，但是實際上我們看2005年我們介入核心物業的商業交易價格，最新還有一個7.5萬的樓盤放進去，除了中國樽十萬塊錢一平米以外，其他的都是股權交易的，價格的折線一直往上走，最新的PAG買的招商局的九層，我們幫助英國的一個開發基金賣給了一個本地的私人投資者，16年交易的5.8萬的價格，今年再次交易是7.5萬的代價，里面50%的貸款，50%的本金，三年左右的時間增值資產一半，自己的股權投資翻一倍以上，這是風險很低，很高的匯報，配合大筆資金很好的投資的項目，這種機會在北京還是一直會持續下去的
交易價格的提升，背后的邏輯是什么，我經常在自己的內部會講，包括全世界的客戶來北京的時候我們比較喜歡用這張圖。北京的租金這個圖里面沒有體現出來，北京的甲級寫字樓租金是400塊一平米一個月，上海是300塊一平米一個月，相當北京乙級寫字樓的統計，我們統計都有一個盤子里的標準。
所以導致了北京的租金一直高，2019年之前實際發生的，我們看上海每年的寫字樓的量都超過北京，2010年之后都超過北京，往前數十年，上海的平均供應量年化83萬平米，北京是63萬平米，往后看我們2022年北京的寫字樓供應量每年90萬平米，包括通州、包括麗澤，包括了各個區域單體的項目，上海150萬多平米，從長遠的投資邏輯角度講，北京的市場是有支撐，有租賃需求，供應量比較健康的地方。
馮總放了一個北京商業用地的供應量的圖，那個圖發給了我們的博士，我說再研究一下，各種數據表示北京的寫字樓稀缺也是間接導致了這么多的改造項目的需求。
因為我們比較關心商業地產，一般不會花太多的精力看舊樓改造項目，商業酒店改寫字樓的趨勢，現在我們統計大的項目有30多個，安貞華聯、中坤廣場，愛琴海是2019年比較典型的案例，原本都是商業改寫字樓的，剛才幾位嘉賓討論政策法規的走向，我們覺得北京是全國的一線城市，包括香港主要城市里面，城市更新立法上走的比較慢，北京今年是70年大慶，去年開始很多的改造審批特別難批，那個就點很多的長安街邊上的項目可以做一些外立面的改造和調整，也是推動北京城市更新的市場的政策的助力。
安貞西里，原來一個老的華聯超市，之前一直是新加坡的REITs運營，從REITs里面摘出來是想進行城市改造，后來因為項目很好，展示性也很好，但是改造難度很大，地下有一兩層的超市，只能做商超的運營，他們最近聯合的遠洋資本一起做城市更新的改造計劃，這個項目也是遠洋在北京的大本營做的項目之一。
剛才提到了菜市口的開元名都酒店項目，我們收購了之后進行很快速的工程改造，寫投資備忘錄的時候我們沒有想到菜市口的租金可以超過十塊錢，大家三年前都問這個地方會有人去辦公么，改造了之后有兩個主要的出口，兩家銀行，13.5元一平米一天，基本上達到了金融街附近的價格，戴德梁行也在里面提供了幫助業主把廣發銀行搬進去，也是非常成功的改造的案例。
原來酒店里的大堂就改成了這個樣子，是非常時尚的設計，當時我們跟他們的團隊溝通比較多，2017年的時候對工期的控制非常嚴格，所以工程改造和設計方面都要有很好的磨合，政府審批真的是都會遇到這些問題，鄰里協調很考驗物業管理的能力，因為旁邊有中國大唐的央企業主，改造的過程中怎么樣不去影響人家的環境，其實都是很考驗實操團隊的能力。
太陽宮百盛，馬來西亞的百貨公司，今年的年初德國大眾已經作為全中國的總部，整體搬進去，租金也做到了11塊錢一平米一天，對改造項目原本的經營型租金就三四塊錢，租金翻了兩倍，價值差不多夠翻了兩倍。
盈科中心，在我們的眼里是資本關注北京城市更新的旗幟項目，原本的太平洋百貨改造成寫字樓。
其實在城市更新里面很多人關注，很多的同行討論這個事情，但是整個的市場現在有兩個很大的調整，第一個是現在的寫字樓租賃或者城市更新不像前幾年的改造租賃需求那么大，我裝進什么樣的內容，什么樣的租客進來形成小的環境。第二個，改造資產的退出，資產證券化還沒有做好，改造的過程中還有一些手續的問題，所以退出的過程是很重要的手段，明年上半年會達成一個投融管退呈現的時間。
戴德梁行在前后中期，不管是收購、轉讓、運營的過程中都會給大家提供一些支持和幫助，感謝大家。
來源：房訊網